Sector

Construye rápido sobre una base preparada para escalar.

Startups, SaaS y empresas de producto. Donde todo se automatiza menos lo de dentro.

Hay una asimetría curiosa en las empresas de tecnología: automatizan el producto hasta el último detalle y llevan la facturación en una hoja de cálculo compartida. Funciona mientras el volumen es pequeño. Deja de funcionar exactamente cuando llega la ronda, el inversor pide números y alguien tiene que reconstruir un año de suscripciones a mano.

Lo que se necesita en esta fase no es un ERP de mil pantallas, es que las cosas se hagan solas y que se puedan consultar por API. Que la suscripción renueve, que el cobro se reintente, que el impago avise al comercial y que todo eso se pueda leer desde el propio producto.

Y una cosa más, poco romántica pero decisiva: el cuadro de mando. Cuando un consejo pregunta por el cash-flow a noventa días, la respuesta no puede tardar tres días en llegar.

Si tu producto tiene API, tu administración también debería tenerla.

Módulos recomendados

No todo Nimber.
Solo lo que aquí mueve la aguja.

Nimber son más de cincuenta módulos y se contratan sueltos. Estos cuatro son los que cambian el día a día en este sector.

API y webhooks

Toda la gestión accesible desde tu propio producto, y avisos salientes cuando algo cambia. Sin exportar nada a mano.

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Suscripciones y cobros

Renovaciones automáticas, remesas SEPA, reintentos y alertas de impago conectadas con el equipo comercial.

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Pipeline y previsión

Oportunidades, previsión de cierre y priorización de los contactos que de verdad tienen recorrido.

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Cuadro de mando

Facturación, cash-flow y quema mensual en una pantalla. La que se enseña en el consejo sin preparar nada.

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Cuéntanos cómo trabajáis hoy

Media hora sobre vuestra operativa real, sin presentaciones genéricas. Salís sabiendo qué parte puede llevar Nimber y qué parte no.