ERP y facturación
Del presupuesto al cobro, con las compras y la contabilidad detrás. El núcleo por el que empieza casi todo el mundo.
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La tecnología sobre la que construir una empresa más conectada y preparada para crecer.
Empresas que ya no caben en la hoja de cálculo y que no quieren un proyecto de implantación de dos años.
Hay un momento reconocible en toda pyme: el día en que la hoja de cálculo deja de ser una herramienta y pasa a ser un riesgo. La versión buena está en el ordenador de alguien, dos personas la editan a la vez y nadie se atreve a tocar la fórmula que hizo el que se fue.
La salida habitual es peor que el problema. Se contrata un ERP grande, se abre un proyecto de dieciocho meses, se consultan cuarenta procesos y al final la empresa acaba trabajando como quiere el programa. Muchas implantaciones fracasan por ahí, no por la tecnología.
La alternativa es empezar por donde duele —la facturación, el stock, las nóminas, lo que sea— y añadir el resto cuando el negocio lo pida. Sin migraciones, porque todo estaba ya en la misma base.
Empieza por lo que duele. Lo demás se enciende cuando toque.
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